在家装江湖走成熟舞步 “四化建设”成为企业发展原动力

2012-08-27 10:41:06 来源: 浏览次数:0 网友评论 0

英国《金融时报》首席金融评论员马丁-沃尔夫年初发表评论,2012年以亚洲为首的新兴经济体仍将快速增长,2007到2012年间,中国经济将扩张60%,世界正在出现深刻的变革。作为中国特有产物的家装行业在15年的沧桑巨变中
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英国《金融时报》首席金融评论员马丁-沃尔夫年初发表评论,2012年以亚洲为首的新兴经济体仍将快速增长,2007到2012年间,中国经济将扩张60%,世界正在出现深刻的变革。作为中国特有产物的家装行业在15年的沧桑巨变中也发生了翻天覆地的改变,经历了从无到有、从有到实、从实到精的历程,并逐步向完整成熟的方向发展。
  东易日盛作为中国最早的一批品牌家装企业,同中国家装行业共同进步,经历了从量变到质变,从弱小到强大,从单一化服务到打造完整家装产业链。15年来东易日盛始终专注于为不同阶层的客户提供全方位“有机整体家装”服务,专注于设计施工的服务、产品代理的贸易以及木作生产的制造,专注于以家装、精装“双轮驱动”的全产业链发展模式,大而全的家装的产业链使东易日盛能够为客户提供有机整体家装的解决方案。如今,东易日盛拥有6家子公司、52家分公司、63家加盟商、665名家装设计师,产品和服务辐射100个城市,3700余名员工。
  品牌化是企业长久发展的动力行销管理大师Philip Kotler说,品牌的意义在于企业的骄傲与优势,当公司成立后,品牌力就因为服务或品质,形成无形的商业定位,品牌意识是企业对品牌地位和作用的充分认识及运用。东易日盛作为家装行业的龙头企业,旗下有为财智阶层创造最具品质别墅家居典范的“原创国际”品牌、为精英阶层提供高品质有机整体家装解决方案的“东易日盛装饰”品牌以及面向高级白领阶层的快速家装新模式——“速美”品牌。
  品牌是以产品为龙头的企业形象,是企业占有市场,获取最佳效益和良好信誉的有力保证与象征。三大品牌的建设是东易日盛发展的持续力,东易日盛各品牌业务先后获得奖项80余项;“东易日盛”于2001年1月被认定为“中国驰名商标”;从2004年起连续三年被评为“年度中国优秀特许品牌”;2007-2012年,连续六年获得连锁加盟行业最高奖项“中国特许奖”;2009年9月,荣获“国际特许奖”;2010年,以20.22亿元的品牌价值连续七年雄踞装饰行业第一位,2011年品牌价值达到了22.96亿人民币。15年来东易日盛凭借良好的品牌形象不断提高自身竞争力、提高市场占有率以及争取更多的消费者口碑。
  专业化增强企业的竞争力现在市场竞争越来越激烈,这就要求中国的企业需要往专业化发展。从世界500强的历史不难发现,它们绝大多数都是专业化的,特别是在早期的发展阶段一定要专业化。经济学鼻祖亚当·斯密的理论,做企业最后比的是你能不能专业化形成独特的竞争力,东易日盛一直坚持走专业化道路,在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性。东易日盛以客户为中心不断创新专业服务体系, 从首创八级质量保证体系、电子派工系统、工程预验收制度、客户经理制等,以尽善尽美的服务赢得了客户认同,且口碑传播效果显著。2006年,占地8848平米、亚洲最大的家居体验馆——意德法家家居旗舰店落户北京,2011年,东易日盛信息化系统建设取得长足发展,自主研发3G智能过程管控系统覆盖全国,足不出户管理家装进度,ERP系统、TTS智能点选系统,共同构成东易日盛家装信息化系统。同年,旨在培养家装专业化人才的企业大学正式成立……以专业领先不断带动业务快速增长,从而具有市场独占性、反应快速、竞争优势明显的运作模式有助于企业的快速发展。
  产业化为品牌注入发展活力近几年,家装行业的发展速度慢下来了,原因是每家企业都扩张,但市场的份额并没有扩张,若要深发展,除非行业有一个本质的变化,这个变化就是产业化程度。家装行业发展速度放缓,不代表停滞不前,市场为家装企业提供了大规模发展的基础条件。
  东易日盛2006年,利用全球化的材料采购平台,将40多个世界顶级的装饰品牌引入中国,2007年,东易日盛进军制造领域,斥资3亿打造世界级木作工厂构建家装产业链;2005年至2011年、“八大风格”、“四大风尚”、“意十流”、“有机整体家装”、“三宅·一生”生活方式连续发布,都对行业的发展起到的重要推动作用。以意大利著名室内设计大师达尼罗·毕达宁为首,由665名设计师组成具备国际化视野的专业队伍,保持了家装专业化、高水准的设计水平。
  东易日盛坚持以有机整体家装为企业核心战略,致力于打造完整的全产业链模式。集设计、施工、制造产品、代理产品为一体,从后台整合开始,真正实现整体一站式的家居解决方案。高超的设计水准、全球化的采购模式、世界级木作工厂、人性化的设计理念,使公司具备明显的差异化竞争优势,产业化发展模式符合家装的发展趋势和发展方向的。
  规模化发展形成双轮驱动模式东易日盛通过实施规模化经营,将逐渐形成家装个人客户业务和房地产精装修业务的双轮驱动的业务结构。
  家装个人客户业务方面,东易日盛将在现有的100个城市(直营连锁77个、特许连锁112个)189个店面的销售网络的基础上,加大拓展力度,通过设立有机整体家装体验馆和设计馆的模式,加大对京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他全国主要省会城市为核心的市场开发,并快速向三、四线城市渗透,形成覆盖全国的销售网络。业务触角伸至中东、北美及东南亚等海外地区。随着连锁经营范围有序扩张以及公司品牌影响力的持续上升,公司营利收入实现高速增长,2011年,主营业务收入为13.3亿元,较2009年的8.91亿元上涨49.43%。
  房地产精装修业务方面,随着住宅产业化及精装化的深入发展,住宅装饰装修的集成产业化生产已成趋势,装饰建材、饰材、家居产品等作为重要的住宅部品、构件,运营现代化的工厂进行集约化生产,既符合国家产业政策,也是市场发展的必然。顺应趋势,东易日盛在2007年开始组建了针对精装修市场的精工装事业部,并全资设立了木业工厂,进行木作产品的工厂化生产,初步形成了与房地产开发商的战略合作能力。公装业务与保利地产、中海地产、SOHO中国建立良好合作关系,2011年与香港上市公司华润置地达成12亿元人民币战略合作,以家装为主线的“双轮驱动”模式已经形成。
  2012年,东易日盛在中国家居产业已形成规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化的领先优势。通过战略结构调整、转变发展方式,成功实现“双轮驱动”的增长动力的企业发展架构,培育起新的竞争优势,保持企业持续稳定快速发展。
关键词:在家江湖成熟

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